En esta página, podrás encontrar las Buenas Prácticas Laborales destacadas del año 2026, donde se reconocen las dinámicas de trabajo, organización y/o reflexión de distintas unidades de trabajo de los hospitales y la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota Petorca.
- Hospital de Quilpué:
Club Escolar - Trivia de la Unidad:
Corresponde a juegos de conocimiento acerca del hospital, el funcionamiento del club escolar, etc. Es decir, formas lúdicas de aprender acerca del contexto de trabajo a través de juegos llevado adelante por la Unidad.
- Hospital Geriátrico La Paz de la Tarde:
Unidad de Alimentación - Muro de los Agradecimientos:
En la Buena Práctica de este equipo, que trabaja tanto para los funcionarios como para los pacientes del establecimiento, se revela el respeto, la cooperación y solidaridad del grupo.
En el Muro de los Agradecimientos, se dejan mensajes de reconocimiento y motivación para y por los integrantes de la Unidad, quienes sienten el cariño y la alegría de sus pares, motivándose a mantener un trabajo eficiente y un ambiente amable para todos y todas.
- Hospital San Agustín de La Ligua:
Médicos EDF - Dejamos huellas:
En esta Buena Práctica, a medida que los médicos en Etapa de Destinación y Formación (EDF) dejan la residencia médica en el Hospital San Agustín, dejan también -literalmente- su huella en la unidad, a modo de recordatorio del trabajo que ha pasado por el establecimiento. Se entiende que cada profesional, en su paso por el Hospital, deja su aporte, y que el tiempo invertido no es en vano pues deja su marca en aquellos que trabajaron junto a él o ella.
- Hospital Dr. Víctor Hugo Möll
Atención Primaria de Salud - Descubriendo a Tu Amigo Secreto:
La Atención Primaria (APS) del Hospital, para cerrar el año, realizó un juego de amigo secreto en el que, para adivinar de parte de quién venía el obsequio, se debió dar una serie de descripciones de la persona involucrando sus cualidades, gustos, fortalezas laborales, entre otros, lo cual permitió a los equipos de trabajo conocerse en mayor profundidad y establecer lazos mediante esta dinámica.
- Hospital de Petorca
Gestión de las Personas - Jornadas de autocuidado:
Estas jornadas tienen como propósito generar espacios de bienestar, recreación, distensión y fortalecimiento de las relaciones interpersonales, mediante actividades participativas y recreativas, tales como pintura, torneos de taca-taca, torneos de ping-pong, juegos al aire libre, entre otras iniciativas.
La implementación de estas instancias permite generar espacios de encuentro y esparcimiento durante la jornada laboral, favoreciendo la interacción entre funcionarios y funcionarias de distintas unidades y promoviendo un ambiente de compañerismo, participación y sana convivencia laboral.
La iniciativa surge de la necesidad de generar espacios que permitan distender la jornada laboral y promover el bienestar de quienes diariamente desempeñan labores de cuidado y atención hacia los usuarios y usuarias del establecimiento.
En este contexto, se reconoce la importancia de destinar espacios para el autocuidado de los propios funcionarios y funcionarias, fortaleciendo una cultura institucional que valore tanto el bienestar individual como colectivo.
- Hospital Juana Ross Edwards
Subdirección de Gestión y Desarrollo de las Personas - Miércoles de Pausa Saludable, conectándonos con nuestro bienestar:
Consiste en realizar todos los miércoles una pausa saludable de 10 minutos, a las 11:00 horas, como espacio de desconexión, autocuidado y bienestar. Las actividades son guiadas rotativamente por integrantes de las distintas unidades de la SGDP, promoviendo el encuentro y la participación de los equipos.
Surge de la necesidad de generar espacios de bienestar y autocuidado durante la jornada laboral, favoreciendo el bienestar físico y emocional, la convivencia, la cohesión de los equipos y el buen clima laboral. Ha permitido generar espacios de encuentro, autocuidado y buen trato entre los funcionarios, favoreciendo la desconexión y las relaciones interpersonales. Si bien la participación ha sido menor a la esperada, la iniciativa se mantiene como una instancia de bienestar que busca consolidarse y ampliar progresivamente su participación.
Dirección Hospital - Sonoterapia:
Se trata de generar un espacio de autocuidado y salud mental para los funcionarios a través de sesiones grupales de sonoterapia. Son espacios gratuitos, voluntarios y abiertos a todos los estamentos, que permiten hacer una pausa, relajarse y desconectarse por un momento de las exigencias de la jornada laboral. Fue inspirada por la preocupación por la salud mental como primera causa de ausentismo en los funcionarios y la necesidad de generar nuevas estrategias de prevención del estrés y desgaste laboral. Se realizó una primera experiencia piloto en mayo, que tuvo muy buena acogida, lo cual inspiró a darle continuidad a la instancia y transformarla en una iniciativa institucional.
